為鞏固當前高新公交安全工作的良好勢頭，開(kāi)創(chuàng )高新公交安全工作新局面，12月中旬，公司召開(kāi)了冬季運行安全會(huì )議，高新公交董事長(cháng)總經(jīng)理方明同志出席并主持會(huì )議，運營(yíng)管理部副經(jīng)理浦勁松、總調度陳大偉、安全隊長(cháng)朱守軍及各線(xiàn)路長(cháng)參加了會(huì )議。
    會(huì )上，各線(xiàn)路長(cháng)首先就現有運力下線(xiàn)路早晚高峰客流、安全隱患路段、線(xiàn)路服務(wù)、準點(diǎn)率時(shí)間完成情況以及績(jì)效實(shí)行效果等情況進(jìn)行了匯報。運營(yíng)管理部副經(jīng)理浦勁松同志對冬季安會(huì )行車(chē)工作進(jìn)行部署，他指出，進(jìn)入冬季后，惡劣天氣頻繁出現，道路安全隱患增多，各線(xiàn)路長(cháng)需時(shí)時(shí)刻刻提醒每一位駕駛員，調整好心態(tài)，保證“行車(chē)一分鐘，安全六十秒”，形成“人人講安全、人人抓安全”的良好氛圍。
    最后，公司董事長(cháng)總經(jīng)理方明同志做了重要講話(huà)，分析總結了今年以來(lái)的安全形勢和安全工作，并對冬季安全運行工作提出了五點(diǎn)要求，一是要認清冬運形勢，統一思想認識，努力實(shí)現公司安全工作形勢持續穩定。要始終堅持“安全第一，服務(wù)第一”的理念，把安全、服務(wù)工作擺在各項工作的首要位置，堅持預防為主的科學(xué)觀(guān)，變事故管理為隱患管理，變事后處理為預先分析，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，盡可能地減少事故、避免事故，把事故造成的損失減少到最低限度；二是切實(shí)加強對安全工作的領(lǐng)導，確保冬季行車(chē)安全工作落到實(shí)處。要求運營(yíng)部負責人、安全員、各線(xiàn)路長(cháng)，明確責任，細化措施，將工作重心下移，充分了解每位駕駛員的思想，了解掌握各線(xiàn)路的安全營(yíng)運狀況，及時(shí)發(fā)現和糾正各種違章現象。三是要切實(shí)做好各項準備工作，認真組織好安全大檢查，找準安全隱患的要害，整改工作要徹底，決不能存在僥幸和麻痹的思想，堅決做到車(chē)輛無(wú)故障上路，停車(chē)場(chǎng)站沒(méi)有任何安全隱患和消防漏洞，為冬運打下堅實(shí)基礎；四是要科學(xué)營(yíng)運調度，保證市民群眾冬運期間公交出行需求；五是要加強企業(yè)文化建設，加大宣傳力度，為做好冬運工作提供精神動(dòng)力。